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6月30日下午，集團公司安全管理部在25樓會議室組織開展了安全管理知識教育培訓(xùn)活動，參加人員包括集團公司市政工程建設(shè)管理中心（市政一部、市政二部）、柳林安置區(qū)項目部、文博中心項目部以及工貿(mào)學校項目部的管理人員，共計50余人。培訓(xùn)分兩個階段進行：一是由謝振波經(jīng)理對集團公司項目部安全考評細則進行詳細講解，并對各項目部的安全生產(chǎn)管理工作提出新要求；二是邀請集團公司工貿(mào)學校項目部李為一同志，就建設(shè)單位安全管理進行深度剖析與探討，取得了良好的效果。培訓(xùn)會首先從建設(shè)工程三個典型事故案例的分析，引入本次討論話題---建設(shè)單位如何開展安全管理。然后從基本概念入手，提出一系列問題：什么是建設(shè)單位，什么是安全，什么是管理，什么是安全管理，建設(shè)單位如何做好安全管理，建設(shè)單位安全管理依據(jù)---建設(shè)工程安全管理法律法規(guī)，建設(shè)單位安全管理手段---安全管理分類，抓住重點，全面兼顧。最后展望前沿，對當前及今后一個時期，安全管理前沿技術(shù)、理念進行學習與探討，比如互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)管理、APP管理軟件、第三方評價等。本次安全培訓(xùn)用時近三個小時，會上提出了一些實用、先進的管理理念，比如工地實行后勤物業(yè)化管理，引入正規(guī)物業(yè)公司對工地生活區(qū)進行管理；比如建設(shè)單位用程序手段彌補技術(shù)不足的管理理念，頗具實效。通過本次培訓(xùn)，為集團公司廣大管理人員有效的開闊了管理思路，豐富了管理知識，創(chuàng)新了管理理念，贏得了參會人員的一致好評。 

    全市投融資體制改革以來，集團公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，各項業(yè)務(wù)工作均取得了長足的進步和發(fā)展。但隨著公司業(yè)務(wù)量的增多、發(fā)展速度的加快以及深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的深入推進，公司全體員工特別是工程建設(shè)管理人員、工程成本造價管理人員、經(jīng)營及融資管理人員亟需進一步學習與業(yè)務(wù)相關(guān)的新理論、新知識，以便更好的推動公司又好又快持續(xù)健康發(fā)展。因此，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，并結(jié)合今年干部職工教育培訓(xùn)計劃的有關(guān)安排，集團公司于5月25日至26日在路橋集團報告廳開展了為期兩天的業(yè)務(wù)知識集中培訓(xùn)活動。來自集團公司和路橋集團的120余名干部職工參加了此次培訓(xùn)。    此次培訓(xùn)的開班儀式由集團公司監(jiān)事會主席、黨委委員付立文同志主持。付總指出培訓(xùn)班雖然時間短，但學習內(nèi)容比較多，任務(wù)重。希望大家端正態(tài)度，發(fā)揚認真、好學、刻苦鉆研的好學風，真正坐下來，深下去，從嚴要求，高標準、高質(zhì)量地完成培訓(xùn)任務(wù)。付總強調(diào)所有參加培訓(xùn)的學員，在培訓(xùn)期間都要服從管理，聽從安排，嚴格按照培訓(xùn)要求，自覺遵守培訓(xùn)紀律。付總要求要學以致用，增強學習的針對性。這次培訓(xùn)既有理論知識的學習，又有典型案例分析，大家在學習中一定要聯(lián)系自身的工作實際，講求學習的針對性。通過學習，要對自己的業(yè)務(wù)能力和工作方法進行自我剖析，檢查自己的業(yè)務(wù)能力是否提高，工作方法是否得到改進。大家要對前一段的工作進行一次全面的回顧，找準自己哪方面知識不足，哪項業(yè)務(wù)不熟悉，認真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，提高能力，改進工作，進而努力提高我們做好新常態(tài)下各項業(yè)務(wù)工作的水平。    這次培訓(xùn)主要內(nèi)容為：建設(shè)工程造價全過程管理實務(wù)及案例分析和PPP項目操作流程及平臺公司轉(zhuǎn)型。主講老師分別為北京中建政研特聘專家，高級項目管理師、注冊咨詢師，山東濟南建筑高校教授，建筑經(jīng)濟管理系教研主任，學科帶頭人張加瑄教授和北京中建政研信息咨詢中心常務(wù)副主任、總經(jīng)理、管理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，中國經(jīng)濟體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP 專家委員會委員，第一批從事PPP模式應(yīng)用的投融資領(lǐng)域咨詢專家、國家級課題牽頭人楊賀龍教授。其中，張加瑄老師從建設(shè)項目工程造價管理的現(xiàn)狀及對策、新常態(tài)下業(yè)主方工程造價全過程精細化管理操作實戰(zhàn)、營改增后對造價的影響和集團公司對子公司造價管理及相互配合管理等四個方面，結(jié)合專業(yè)前沿，從理論到實際充分講解剖析了建設(shè)項目工程造價全過程管理。楊賀龍老師從投融資體制現(xiàn)狀及存在問題、地方債務(wù)規(guī)范框架下的頂層設(shè)計、傳統(tǒng)PPP構(gòu)架下的平臺公司的定位與困惑、投融資體制改革與投融資平臺公司轉(zhuǎn)型、投融資平臺公司轉(zhuǎn)型的模式與路徑、投融資平臺公司轉(zhuǎn)型的方式與操作步驟等多個方面，從宏觀到微觀，從國家政策到具體案例實操，系統(tǒng)地深入淺出地分析了平臺公司的過去和現(xiàn)在，并指出了一條以PPP模式應(yīng)用為契機全面推進政府投融資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展持續(xù)健康發(fā)展的道路。    通過此次集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，集團公司干部職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到了有效提升，全面深化改革和攻堅轉(zhuǎn)型的信心進一步增強，為公司集團化、多元化、市場化發(fā)展和各項工作再上新的臺階打下了一定的理論知識基礎(chǔ)。   

   5月15日上午，集團公司2017年1至4月工作目標完成情況通報會在25樓會議室召開，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門、各項目部、各下屬公司負責人參加了本次會議。  集團公司監(jiān)事會主席付立文同志首先對全國全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神進行了傳達，并要求各單位持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，把握基本內(nèi)涵，吃透精神實質(zhì)，狠抓貫徹落實，開創(chuàng)公司黨建工作新局面。    集團公司副總經(jīng)理汪洋同志詳細通報了各部門、各項目部、各下屬公司1-4月的考核情況，指出了存在的突出問題。       接著，市政建管中心、文博中心、柳林項目部、工貿(mào)學校項目部、合約部、財務(wù)部負責人剖析了問題產(chǎn)生的原因，同時圍繞投辦下發(fā)的投資任務(wù)，闡述了之后的工作思路。  最后，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理秦廣遠同志作總結(jié)講話，并就下一步工作重點和舉措提出要求：一是在機關(guān)運行上，增強工作銜接主動性，提高工作效率，充分發(fā)揮主觀能動性。二是在項目建設(shè)管理上，要堅定信心，迎難而上，主動作為，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程進度和工程質(zhì)量。三是在制度管理上，持續(xù)推進安全質(zhì)量標準化工作，貫徹落實大氣污染防治管控政策，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。  秦總最后要求大家，要緊緊圍繞年度工作目標，狠抓落實，不講客觀，不打折扣，不降標準，確保圓滿完成集團下達的各項工作任務(wù)。 

  4月23日5時19分，西站路（西三環(huán)輔道-西站北街）高壓走廊遷改工程四標段鐵路代建代管的電力隧道（9＃—8-1＃）順利貫通。至此，該隧道工程實現(xiàn)全線貫通。這是西站路工程建設(shè)取得的又一個階段性成果。      西站路工程是金水路西延工程的重要組成部分，也是我公司目前承擔的技術(shù)含量最高、施工工藝最復(fù)雜、投資額度最大（約10億元）的省、市重點建設(shè)工程。該工程分為四個部分：1.我公司組織建設(shè)、部分鐵路代建代管的電力隧道工程（秦嶺路—瑞光路）。2.電力部門代建的電力線纜入地工程。3.市政道路工程（西三環(huán)—西站北街）。4.征地及鐵路等公配設(shè)施遷改工程。工程重點是電力線纜入地，難點是電力隧道建設(shè)。  本次貫通的電力隧道四標段，集中體現(xiàn)了本工程電力工程涉鐵路、地鐵的所有特征。該標段位于中心城區(qū)的中原區(qū)、二七區(qū)交匯處，在道路工程紅線外延伸至發(fā)投和城建集團的施工范圍。由于地面的工程施工條件復(fù)雜，調(diào)整井位兩次（8＃、9＃），新增工作井2個（7-1＃、8-1＃）。電力隧道的3個區(qū)間采用了3種不同的頂管方式（土壓平衡式頂管、敞開式機頭擠壓式頂管和泥水平衡式頂管），堪稱頂管工法的博覽會。該標段地面鐵路扣軌加固工程由鐵路代建，施工臨時500千伏用電引入在電力部門內(nèi)部正常流程約需2個多月，在我方的協(xié)調(diào)下僅用20多天就完成報裝程序。涉鐵段在改進施工工法后用時27天，在鐵路部門給定的“天窗期”內(nèi)提前3天實現(xiàn)了隧道貫通。  自2015年6月開始頂管施工以來，秦董事長多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作，幫助協(xié)調(diào)重大問題。集團公司工程建設(shè)團隊不等不靠，主動出擊，攻堅克難，開啟“5+2”、“白加黑”模式，準確把握工程重點、難點，合理配置各項資源，全力推動西站路工程建設(shè)。建設(shè)過程中，還多次組織專家進行技術(shù)攻關(guān)，攻克了大口徑頂管、曲線頂管、超長距離頂管等一系列工程設(shè)計、施工技術(shù)難題，有效確保了安全零事故、質(zhì)量零缺陷的預(yù)期目標。   西站路電力隧道工程全線貫通后，進一步鼓舞了全體建設(shè)者的士氣，廣大員工將以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，再接再厲，為年底工程全面完工而努力。

    為進一步深入貫徹十八屆六中全會精神，全面落實從嚴治黨要求，進一步增強黨員黨性觀念和“四個意識”，引導(dǎo)廣大黨員在在深化國企改革發(fā)展中樹標桿作表率，4月25日至27日，集團公司開展了“萬名黨員進黨校、錘煉黨性鑄忠誠”第一批教育培訓(xùn)活動，本次活動共有120余名學員接受了黨性再教育再錘煉。      集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理秦廣遠同志做入學動員講話，他指出，“萬名黨員進黨校，錘煉黨性鑄忠誠”是鄭州市委統(tǒng)一安排的一次重要黨員教育行動，既是深入學習貫徹十八屆六中全會精神從嚴治黨的需要，也是深化“兩學一做”學習教育活動的有力措施。我們要把開展“萬名黨員進黨校，錘煉黨性鑄忠誠”行動放在全面從嚴治黨和加快我市國家中心城市建設(shè)的大局中去認識、去謀劃、去推進。通過本次學習教育，進一步加強廣大黨員黨性修養(yǎng)，提高覺悟，堅定理想信念，錘煉黨性，努力培養(yǎng)和鍛造一支信念堅定、對黨忠誠、敢于擔當?shù)狞h員隊伍，為促進公司持續(xù)健康發(fā)展、加快鄭州國家中心城市建設(shè)做出新的更大貢獻。  在這次“萬名黨員進黨校、錘煉黨性鑄忠誠”活動中，集團黨校結(jié)合培訓(xùn)對象和公司實際，突出三大特點：一是培訓(xùn)內(nèi)容全面，重點包括黨章、黨規(guī)、黨紀、黨的宗旨，黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和黨風廉政建設(shè)培訓(xùn);習近平總書記系列重要講話精神培訓(xùn);十八屆六中全會精神、省十次黨代會、鄭州市十一次黨代會精神培訓(xùn)；二是培訓(xùn)形式多樣，既有系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，又有領(lǐng)導(dǎo)干部講座、專家名師現(xiàn)場教學，切實保證教育培訓(xùn)的效果。邀請防空兵指揮學院武文軍教授做國防形勢教育、鄭州市消防支隊宣講團蔡繼源教員進行消防知識培訓(xùn)、集團公司總經(jīng)理助理祁紅軍講授道德講堂；三是現(xiàn)場教學特色明顯。依托集團黨校、黨員遠程教育中心，重溫誓詞葆初心、錘煉黨性鑄忠誠，學黨史、思黨恩、強黨性、加油干，弘揚優(yōu)良作風、保持警鐘長鳴等系列主題教育。  下一步，集團公司將結(jié)合工作實際和黨校承載能力，適當安排業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、參觀檔案館黨史教育基地、觀摩廉政警示教育中心等活動。通過培訓(xùn)讓每一名黨員參與到“兩學一做”學習教育，貫徹中央全面從嚴治黨要求，通過讓黨員到黨校參加培訓(xùn)，增強黨員的歸屬感，以此形成具有國有企業(yè)特色、行之有效的黨員經(jīng)常性教育常態(tài)長效機制。

    為規(guī)避和控制合同風險，進一步加強合同管理，提高合同管理水平，按照鄭建投集團【2017】15號文件的通知精神，集團公司法務(wù)審計部組織人員于2017年3月份對各項目部及各子公司2016年度合同及以前年度未履行完畢合同的簽訂及履行情況進行了一次全面檢查。   本次合同檢查，集團各項目部及子公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極配合,共調(diào)閱查看各類合同848份。整體來看，集團各項目部及子公司均能按照《合同法》、《招標投標法》、《招標投標法實施條例》等相關(guān)法律法規(guī)起草、簽訂、履行合同，按照集團合同管理的相關(guān)規(guī)定，配備政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的人員進行合同檔案管理。   雖然各單位在合同管理中取得了一定的成績，但是也普遍存在一些問題，主要表現(xiàn)在合同簽訂的規(guī)范性、會簽流程的完整性、合同存檔的完善性及合同履行的嚴謹性等方面存在或多或少的共性問題，個別公司還存在合同履行中部分客戶回款不及時的個性問題。對于上述存在的問題，法務(wù)審計部均當場予以指導(dǎo)、反饋，分別給出了明確的整改建議。   通過此次合同檢查，使集團各項目部及各子公司明白了合同管理在公司管理中的重要作用，同時也提高了各合同管理人員的風險防范意識及合同管理水平，下一步集團法務(wù)審計部將定期做好合同管理及監(jiān)督檢查，努力維護集團公司的合法權(quán)益，為集團公司的健康發(fā)展保駕護航。 

     今年2月份，市紀委辦公廳印發(fā)了《全市紀檢監(jiān)察機關(guān)“一準則一條例一規(guī)則”集中學習教育活動方案》，在接到《活動方案》文件之后，集團公司黨委高度重視，迅速傳達文件精神，并安排系列學習活動。   一、領(lǐng)導(dǎo)重視，部署周密       集團公司黨委對“一準則一條例一規(guī)則”集中學習教育活動高度重視，黨委書記、董事長、總經(jīng)理秦廣遠同志親自安排部署，牽頭制定了集團公司《 “一準則一條例一規(guī)則”集中學習教育活動方案》，明確了學習活動的重要意義、目標任務(wù)、學習內(nèi)容、實施方法、保障措施等內(nèi)容，要求公司黨委和各支部全體紀檢監(jiān)察干部提高認識、增強責任、全員參與、快速行動，增強學習的思想自覺和行動自覺，確保活動取得實實在在的效果。   二、拓寬內(nèi)容，分層逐級學習       按照《活動方案》文件要求，集團公司黨委把“一準則一條例一規(guī)則”集中學習教育活動與學習領(lǐng)會習近平總書記系列重要講話精神結(jié)合起來，與開展“兩學一做”學習教育結(jié)合起來，與“講忠誠、守紀律、做標桿”活動結(jié)合起來，取得了學習教育效果的最大化。首先，2月26日公司黨委理論學習中心組按照要求對《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律檢查機關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則(試行)》進行了逐字逐句、逐章逐條地學習，真正做到了學懂、學透、學通，并在此基礎(chǔ)上開展了深入討論交流，切實做到了互相學習、共同提高。隨后，4月10日下午，集團公司又組織全體紀檢監(jiān)察干部和各支部全體班子成員開展了 “一準則一條例一規(guī)則”集中學習教育活動。    三、以學促進、效果明顯       通過此次集中學習活動，集團公司全體紀檢監(jiān)察干部的黨性觀念明顯提高、紀律意識明顯增強、履職能力顯著提升。在集中學習過程中，集團公司黨委始終做到邊學習、邊實踐、邊總結(jié)，始終堅持學用結(jié)合、知行合一，始終注重調(diào)查研究、完善制度，從而把集中學習教育成果轉(zhuǎn)化為推動工作發(fā)展的具體措施，實現(xiàn)了學習工作的“兩不誤、兩促進”。 

     在清明節(jié)到來之際，為弘揚傳統(tǒng)文化、傳承優(yōu)秀文明，發(fā)揚志愿服務(wù)精神，緬懷紀念革命先烈，倡議共建文明環(huán)境，根據(jù)上級文件精神要求，鄭州市建設(shè)投資集團有限公司組織開展了“倡議文明、緬懷先烈”清明節(jié)祭奠先烈、拾撿垃圾系列活動，共同緬懷革命先烈豐功偉績，倡議建立文明環(huán)境。     一、積極開展網(wǎng)上“清明祭英烈”活動。從3月30日至4月5日,市建投公司積極組織員工開展“我們的節(jié)日”“網(wǎng)上祭英烈”活動，組織廣大員工登錄鄭州文明網(wǎng),參與“網(wǎng)上祭英烈”活動,發(fā)表祭奠感言,表達對先烈、先賢的感恩與景仰。有員工寫到“緬懷先烈，繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚時代精神，爭做楷模”，“我愿為國揮灑汗水，為實現(xiàn)中國夢努力前行，向革命先烈致敬”等感言。二、緬懷先烈，開展紀念活動。4月5日上午，鄭州市建設(shè)投資集團有限公司黨員志愿者服務(wù)隊一行二十余人前往鄭州市烈士陵園祭奠先烈，在莊嚴肅穆的烈士紀念碑前，員工代表首先向革命先烈敬獻了鮮花，寄托無限哀思；隨后全體員工肅立默哀三分鐘，表達對革命先烈的無限懷念和崇敬之情；最后，全體員工面向烈士紀念碑重溫了入黨誓詞，以鏗鏘有力的入黨宣誓，紀念了那段戰(zhàn)火紛飛的歲月，也讓在場的每一位黨員同志切實感受到了作為一個黨員的自豪和責任。悼念活動結(jié)束后，參加活動的員工依次瞻仰了革命烈士紀念碑，緬懷烈士的豐功偉績。三、開展“倡議文明緬懷，減少廢棄污染”拾撿垃圾志愿服務(wù)活動。緬懷先烈活動結(jié)束后，市建投公司志愿者們在烈士陵園內(nèi)開展“倡議文明緬懷，減少廢棄污染”拾撿垃圾志愿服務(wù)活動。每位志愿者都手持垃圾鉗，認真將散落在紀念碑前以及隱藏在雜草中的廢棄鮮花、飲料瓶、紙張等垃圾拾撿起來放入提前準備好的垃圾袋中。活動持續(xù)一個小時，志愿者們在祭奠先烈的同時以自己的實際行動表達崇敬之情，并倡導(dǎo)以獻一束花、敬一杯酒、植一棵樹、清掃墓碑等方式寄托哀思，將祭拜逝者的傳統(tǒng)習俗以更加環(huán)保、健康、安全、文明的方式表達，營造文明祭祀的良好氛圍。     通過懷緬先烈活動，增強了廣大黨員干部愛黨、愛國、愛社會主義的情感，大家紛紛表示，要將先烈的精神變?yōu)榍靶械膭恿Γ谌胙}，生生不息，薪火相傳，立足本職真抓實干，主動作為引領(lǐng)示范，不忘初心繼續(xù)前進，擼起袖子加油干，為做優(yōu)做強建投事業(yè)作出更加突出的貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開；通過“倡議文明緬懷，減少廢棄污染”志愿服務(wù)活動，進一步增強了員工們的低碳綠色環(huán)保意識和時代使命感，號召員工在以后的日常工作和生活中，從身邊做起，從小事做起，用自己的實際行動共同努力，愛護環(huán)境，共建美好家園。 

 ?    3月17日上午，集團公司在25樓會議室召開2017年度工作會議。會議的主要內(nèi)容是安排部署2017年度各項目標任務(wù)，簽訂各項工作目標責任書，進一步統(tǒng)一思想、理清思路，確保公司以投融資業(yè)務(wù)為中心的各項工作再上新臺階。會議由監(jiān)事會主席付立文同志主持，參加人員包括集團公司中層副職及以上人員、各控參股公司和各項目部主要負責同志、公司機關(guān)部分員工、市政建管中心各部門部長、副部長。  首先, 付總宣讀《集團公司關(guān)于聘任黃志澎、祁紅軍2名同志職務(wù)的通知》、《集團公司關(guān)于黃志澎同志任職的通知》和《集團公司關(guān)于調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)工作分工的通知》三份文件。   隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目部、各控股公司、各部門、各支部分別與秦總簽訂2017年度目標責任書。    接著，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理秦廣遠作了題為《拓寬視野 精準定位 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 高效運轉(zhuǎn)努力開啟集團化市場化多元化投融資新征程》的講話，對2016年工作開展情況作了簡要回顧，重點強調(diào)了2017年的任務(wù)要求，詳細羅列了需要采取的工作措施。   秦總在講話中表示，2016年，集團公司積極應(yīng)對嚴峻復(fù)雜形勢，認真貫徹落實市委、市政府和市投委會的有關(guān)決策部署，以國有“四資”為撬動、以項目建設(shè)為支撐、以市場化運營為導(dǎo)向，抓發(fā)展促轉(zhuǎn)型，抓創(chuàng)新提質(zhì)效，抓管理強根基，初步構(gòu)建了層次合理、機制完善、運轉(zhuǎn)高效、風險可控的投融資格局，各項工作總體保持穩(wěn)中有進，各項目標任務(wù)全面較好完成：一是創(chuàng)新融資模式，廣開籌資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低資金成本，合理安排資金到位節(jié)點，全年實現(xiàn)新增融資授信65.3億元，提前歸還高成本貸款11.8億元，融資新到位資金11億元。二是加強市政工程項目建設(shè)管理，嚴把工程進度、質(zhì)量與安全關(guān)，實現(xiàn)新開工項目20項，完工22項，驗收移交5項，完成市政項目年度投資7.72億元。三是強化對控參股公司和項目部的管控，提升了公司（項目）運營管理水平，全年實現(xiàn)營業(yè)收入54.64億元(未按股權(quán)比例攤薄)，凈利潤8704.52萬元（未按股權(quán)比例攤薄），其中，四家控股公司實現(xiàn)收入6012.87萬元，凈利潤1056.52萬元。柳林項目完成投資4億元、工貿(mào)學校項目完成投資1.1億元，新高地公司完成投資1億元。四是積極推進“文博中心”項目建設(shè)，全年完成投資2.256億元。土方開挖、坑基支護、打樁驗樁和主體招標正在有序進行。五是認真做好政府債務(wù)管理，科學合理調(diào)度資金，按期償還貸款本息34.15億元。六是不斷建立和完善各項招標管理制度，加強了合同與預(yù)算管理，強化了成本控制，提高了資金使用效益。七是做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃，找準定位、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)集團化、多元化、市場化的投融資新格局邁出了有力的步伐。八是立足于集團公司的長遠發(fā)展，捕捉市場信息與機會，精心篩選了2個(立體停車場項目、紫藤公館)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略的儲備投資項目,并對紫藤公館項目進行了投資。九是持續(xù)抓好公司平安建設(shè)創(chuàng)建工作，建立了科學有效的安全生產(chǎn)管理制度，提升了全員安全生產(chǎn)意識，有效預(yù)防了各類安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。十是加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，扎實貫徹黨風廉政建設(shè)責任制，加大了中央“八項規(guī)定”和省委、市委“20條意見”的貫徹執(zhí)行力度，切實抓好“兩個責任”的落實，確保了全年無違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。     秦總指出，2017年度我們要堅持以“四個全面”戰(zhàn)略布局為指導(dǎo)，以國有企業(yè)全面深化改革為契機，認真貫徹落實上級精神，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效為重心，以機制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新為動力，以從嚴治企、強化管理為根本，以作風建設(shè)、紀律建設(shè)為保障，確保圓滿完成年度各項目標任務(wù)，全力推動集團公司各項工作再上一個新臺階。具體目標任務(wù)如下：一是認真落實全面從嚴治黨要求，加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，貫徹落實好黨風廉政建設(shè)責任制，加大中央“八項規(guī)定”和省委、市委“20條意見”的貫徹執(zhí)行力度，切實抓好“兩個責任”的落實，確保公司全年無違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。二是立足于集團公司長遠發(fā)展，深入開展市場調(diào)研，撰寫2016年度集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作總結(jié)報告，編制完成2017年—2019年三年滾動發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)公司規(guī)范管理、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)建集團化、多元化、市場化的投融資新格局。三是加強集團公司治理體系建設(shè)，按照《公司法》、《公司章程》的要求完善公司董事會、經(jīng)營層、監(jiān)事會的各項制度，充分發(fā)揮“兩會一層”的決策、監(jiān)督、執(zhí)行職能；積極開展法制化建設(shè)和內(nèi)部審計工作，確保公司各項業(yè)務(wù)合規(guī)合法。四是根據(jù)集團公司未來三年資金需求計劃，結(jié)合國家宏觀金融政策走勢，創(chuàng)新融資模式，廣開籌資渠道，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，降低資金成本，合理安排資金到位節(jié)點，全方位滿足集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展資金需求，全年實現(xiàn)新增融資授信10億元以上，融資到位資金不少于8億元。五是不斷提升市政工程項目建設(shè)管理水平，創(chuàng)新工作思路和方法，嚴把工程進度、質(zhì)量與安全關(guān)。確保全年完成投資10億元，力爭完成投資13.5億元；確保全年撥付工程款7億元，力爭達到9億元；年度實現(xiàn)新開工項目16個以上，主體完工并具備通車條件道路6條，竣工、驗收、移交6條。六是加快集團公司多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，在積極審慎選擇項目的前提下，確保年內(nèi)實現(xiàn)2-3個成熟的經(jīng)營性項目進行投資，經(jīng)營性控股公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入5500萬元，凈利潤800萬元。柳林安置區(qū)項目、工貿(mào)學校代建項目和馬寨安置區(qū)項目要分別做好竣工交付和決算回購等工作。七是加快推進“文博中心”項目建設(shè)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，年度撥付工程款4.5億元以上。其中，鄭州博物館新館年度完成投資4億元，年底前完成主樓部分正負零結(jié)構(gòu)；鄭州美術(shù)館新館及檔案史志館年度完成投資2.5億元，年底前完成主樓封頂。八是繼續(xù)做好政府債務(wù)系統(tǒng)管理，確保2017年度總公司5.167億元貸款本息、集團公司21.6億元貸款本息按期足額償還；切實做好公共服務(wù)資產(chǎn)等相關(guān)財政補貼資金的申請撥付工作。九是依據(jù)各項目年度投資計劃和招標需求，依法合規(guī)開展各類各項招標工作；建立和完善項目動態(tài)成本控制體系，嚴格工程簽證、工程變更和工程款計量審核與撥付工作，切實加強合同管理，有效降低合同風險。十是繼續(xù)抓好公司平安建設(shè)創(chuàng)建工作，切實加強安全生產(chǎn)的宣傳與管理，確保全年不發(fā)生死亡責任事故、不發(fā)生火災(zāi)責任事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生重癥及以上食物中毒事故，無較大違法、違紀并追究刑事責任的案件。   秦總強調(diào)， 2017年，我們要在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，強化認識經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、積極引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效為重心，以機制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新為動力，以從嚴治企、強化管理為根本，以作風建設(shè)、紀律建設(shè)為保障，堅持問題導(dǎo)向，細化目標制定，強化目標落實，嚴格考核和責任追究，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、真抓實干、廉潔高效，在集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展方面取得重大突破，為我市率先在全省全面建成小康社會、加快現(xiàn)代化進程和國家中心城市建設(shè)作出更大貢獻，以實際行動和優(yōu)異成績向黨的十九大勝利召開獻禮！   最后，付總對大會做了總結(jié)，并就貫徹好本次會議精神和秦總講話精神提出了三點要求：一要迅速貫徹會議精神,細化目標，落實責任。各部門、各項目部、各控股公司回去后要進一步學習貫徹會議精神，盡快把干部職工的思想統(tǒng)一到今天會議和秦總講話精神上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)今年奮斗目標上來，確保以良好的精神狀態(tài)和昂揚的斗志做好今年的工作。各部門、各項目部、各控股公司要把集團公司下達的目標任務(wù)進行層層分解，落實到人，明確責任并制定出保障措施，確保目標任務(wù)的圓滿完成。二要履職盡責，主動擔當。剛才我們宣讀了黃志澎、祁紅軍兩名同志任職總經(jīng)理助理的文件，希望兩名同志不要辜負集團公司的信任和重托，要在各自新的崗位上，履職盡責、主動擔當，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。關(guān)于2017年度的工作，各部門、各項目部、各控股公司負責人是目標任務(wù)的第一責任人，必須擔當起應(yīng)盡的職責。在目標任務(wù)上要做到有擔當、肯擔當、真擔當。把工作目標放在心上、抓在手上，腳踏實地一步一個腳印地把各項工作落到實處，抓出成效來。三要抓好全面從嚴治黨、黨風廉政、安全生產(chǎn)等工作，確保集團公司政治生態(tài)清明、大局安全穩(wěn)定。今天我們與各部門、各項目部、各控股公司簽訂的目標責任書中，除業(yè)務(wù)目標外，還包含有黨風廉政、平安建設(shè)、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，公司黨委也與各支部簽訂了《全面從嚴治黨主體責任書》。在2017年的工作中，大家首先要牢固樹立“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”，把政治紀律、政治規(guī)矩挺在前面，各支部要切實肩負起管黨治黨主體責任，努力提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量，全體干部職工要始終牢記黨風廉政建設(shè)永遠在路上；其次各項目部和有關(guān)控股公司一定要把平安建設(shè)和安全生產(chǎn)放在與業(yè)務(wù)工作、黨建工作同等重要的位置上來抓，做到業(yè)務(wù)、黨建、黨風廉政、平安建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作同謀劃、同部署、同考核；最后希望全體干部職工牢記習總書記對國有企業(yè)干部提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字總要求，要以解放思想為先導(dǎo)、以激情創(chuàng)業(yè)為要求、以擔當有為為標準、以考核激勵為導(dǎo)向，為集團公司做強做優(yōu)做大、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學發(fā)展、全面發(fā)展、平安發(fā)展而不懈奮斗！